Know-How

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In Folge 50 ist Nana Siebert, stellvertretende Chefredakteurin bei Der Standard, zu Gast.

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Urlike Huemer, CIO der Stadt Wien, spricht in unserem Podcast darüber wie ihr durch das Buch "Becoming" von Michelle Obama klar wurde, wie wichtig es ist, sich im öffentlichen Dienst zu engagieren

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Etwas mehr als ein Jahr ist es nun her, dass Google Duplex vorstellte. Duplex ist ein AI-basierter Assistent, der Anrufe und damit Reservierungen beim Frisör, im Restaurant oder Ähnlichem erledigen kann. Vorerst [...]

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Peter Höflehner, Co-Founder von SummitLynx und Co-Geschäftsführer von Toursprung, erzählt von einem Buch, das er nicht gelesen hat und ihn dennoch in seinem beruflichen Tun inspiriert. Und zwar: "The Lean Startup" von Eric Ries.

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Ich möchte dir kurz erklären, warum gute UX Studios & Agenturen unbedingt User Research betreiben sollten, wie viel das kostet, welche Methoden es gibt, und welche wichtigen Begriffe du als KundIn dafür kennen [...]

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Susanne erzählt von dem aktuellen Buch, das sie gerade liest: „Measure what matters“ von John Doerr. Es geht dabei darum wie man sogenannte OKRs (Objective und Key Results) nutzen kann, um Ziele im Unternehmen besser zu managen.

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Künstliche Intelligenz (KI) ist allgegenwärtig. In den Medien wird ständig davon berichtet, in Foren und auf Conventions wird heftig darüber diskutiert. Allem Anschein nach kann KI viele Probleme der modernen [...]

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In Folge 46 ist wieder Maja Dika, unsere Expertin für Speculative Design, zu Gast. Wir widmen uns dem Bericht „Foresight und Technikfolgenabschätzung“. Dieses Mal dreht sich alles um die Themen „Digitales Nudging“ und „Cyborg bzw. Mensch-Computer-Schnittstelle“.

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Laut einer Studie von Edelman aus dem Jahr 2018 kaufen oder boykottieren 64 % der Konsumenten weltweit eine Marke aufgrund ihrer gesellschaftlichen oder politischen Position. Um 13 Prozentpunkte mehr als im Vorjahr [...]

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Susanne erklärt die wichtigsten Schritte der Future Room Methode, entwickelt von Zukunftsinstitut Geschäftsführer Harry Gatterer. Mit dieser Methode können Unternehmen vier Konsequenzen entwickeln, um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein.